前些天，有一位一又友入职一份资本管帐的责任，这家企业造就了24年齐是靠表格计较资本，由于企业的发展，买了一套鼎捷ERP系统，买来4年舍弃了4年。当今雇主但愿招聘别称有训导的资本管帐来处分ERP若是上线对接的问题。笔者的这位一又友是一位生手资本管帐，根底关于ERP是啥不太廓清，而雇主生机让别称资本管帐上ERP。这就好比让别称婴儿跑天下马拉松相似的好笑。这位粉丝一又友亦然初生牛犊不怕虎，莫得了解廓清这个事情的难度我爱色色，欢然选用，且信心满满。为了匡助这位一又友，刘哥只好从一又友哪里要了一份ERP上线的经过图，并将上线ERP会遭受的问题排列一下，但愿对其有匡助。如下：

一．ERP的驱散基础。 

 ERP的基础其实好多东谈主觉得是表面的常识，其实否则。ERP的基础是照料高层致使是企业决议者的资源救助，这种资源救助，不仅体现作风上的救助，施行上的东谈主和物质源不成偏废。

名目完全不是财务部某个东谈主约略财务部不错带动的。而是需要罕见的名目组织来推动，名目组的成员包含有名目司理（需要公司高层切身领军鼓动）名目构成员（包含软件的颐养、财务部、工程部、时刻部、采购部、坐褥部、销售部、东谈主事部等，惟有是触及到的忖度部门，就需要抽调东谈主员参与落实忖度的程度）    

名目基础难点在于：

222ue

1.企业高层关于ERP的条件约略见解，网曝黑料难以实施。

更困难的是在实施过程中，企业高层当起了放胆掌柜，惟有恶果，不问过程。实施过程中各部门难以合作配合，企业东谈主员的智商不足，企业高层关于ERP系统有不切施行的生机。        

2.为了保证ERP的上线实施，界说了培训、激发、合作、周会、例会等轨制，但界说的轨制往往被冲突和难以实行。

3.企业高层的疼爱度不够。

好多企业关于ERP的分解，仅仅停留是一个财务软件的阶段，并未将ERP手脚企业照料想想和水平的进步。肤浅的任命别称东谈主员（多为财务东谈主员）和软件颐养东谈主员来对接，ERP上线过程中遭受好多难以处分的问题，仅仅觉得是软件颐养东谈主员和对接东谈主员智商的问题。ERP最终胎死腹中，其实根本原因在于高层疼爱度不够。

二、ERP上线时刻上的难点解析。

1.确定帐套的启用时间。

帐套依然启用，好多基础贵寓无法修改。许多企业齐是从现存的OA行政软件、财务软件等，过度到ERP软件。中间不仅触及数据对接的难度，何况还会触及数据对接的时期是从企业造就一入手，照旧从年头算起，这是一个很要害的问题，触及到责任量的大小。    

2.用户权限和约略分组的说明。

客户方从照料方面有计划实行严格照料，但与系统日后操作的 不便捷往往有矛盾存在。

3.物料编码原则。

好多未战役ERP的一又友，齐很奇怪物料编码有必须要单独拿出来讲吗？齐知谈BOM是ERP驱散的基础，但好多东谈主不廓清物料编码是BOM的基础。物料编码的细目处理不好，ERP根本无法运行。对物料编码有计划不周，相等对 计价形态、编码原则态度方面 未能按实施照看人的原则实施， 导致名目延长。

4.物料贵寓的准备。

（1）累赘到企业统共部门数据，须各部门提供；

（2）需要一、二个东谈主员概述整 理录入；

（3）有部分数据企业可能从未 整理过，如工时、单元制造费 等。

5.管帐科方向界说。

好多入门资本管帐的一又友，想固然的觉得资本类的科目齐是大同小异的。这种致命的方针会形成好多无谓要的费事。殊不知继承ERP系统的圭表资本法和完全资本法有着本色上的照料差别，存在从照意象管帐科目核算上的对接。    

图片

6.客户化经过的制定。

仓储部门贵寓照料、采购照料 、销售照料 、财务照料 、工程时刻照料、单子的界说与参数建设等这些经过和照料轨制，是对通盘公司照料的进步，不仅要有明确的规章轨制，更要落实到东谈主到事。    

7.仓库盘货数据。

（1）盘货数据极其不准确导致上线后不休修改最终导致数据不准确

（2）尤其是未完工销售订单、 未完工坐褥任务单、未完工生 产投料单、未完工采购央求单 与采购订单的启动数据。

8.系统期末结帐 。

（1）业务到月底一次处理时，发 当前期来不足，临了就不按操 作礼貌，导致数据不准；

（2）由于是第一个月，要对数据的 出错率有一个正确的意志我爱色色，并 在第二个月实时处理掉。

本站仅提供存储行状，统共内容均由用户发布，如发现存害或侵权内容，请点击举报。